التحدي: التوسع والنمو في سوق مجزأة

يقدم توسيع نمو الشركات الناشئة في سوق مجزأة تحديات فريدة من نوعها، وقد واجهت حفلة هذه العقبات بشكل مباشر. مع وجود عدد لا يحصى من البائعين، وأسعار متفاوتة، ومحدودية الرؤية المستقبلية، أصبح تنظيم الفعاليات عملية مرهقة لكل من منظمي الفعاليات والحاضرين. أدركت حفلة الحاجة إلى منصة شاملة تعالج نقاط الضعف هذه وتوفر تجربة مستخدم مميزة.

رأس مال للنمو دون المساس بملكية المؤسسين

اغتنمت حفلة هذه الفرصة وسرعان ما انضمت إلى عملاء إيراد، وأكملت عملية تقديم الطلب في إطار زمني مثير للإعجاب مدته 18 ساعة. وقد سمح هذا لحفلة بالوصول إلى التمويل الذي كانت في أمس الحاجة إليه بسرعة، مما أدى إلى تسريع خطط النمو.

"كان العامل الرئيسي الذي أثار إعجابنا هو سرعة التقدم بالطلب للحصول على تمويل. عندما تتحرك بسرعة، يشعر العميل بالثقة أنك تعرف ما تفعله. إنه ذات الشيء في صناعتنا أيضًا. حيث نركز على اعتماد حلول "ذكية. سريعة. رائعة" في حفلة. من الجيد أن نرى "سريعة" من شركة أخرى أيضًا. فهو يؤكد إيماننا بأن السرعة تفوز دائمًا." - فايبهاف دوشي، المؤسس والرئيس التنفيذي.

قرارات مبنية على البيانات والتحسين المستمر

ومن خلال الاستفادة من منصة إيراد، قامت حفلة بتبسيط العمليات من خلال ربط بيانات المبيعات والتسويق والمحاسبة. وقد أدى ذلك إلى تمكين وتنفيذ القرارات المستندة إلى البيانات وتحسين استراتيجياتها.

الاستفادة من التمويل لتعزيز رؤية السوق

استخدمت حفلة التمويل من إيراد في المقام الأول لمبادرات التسويق، والتي لعبت دورًا محوريًا في تعزيز ظهورها في السوق. لقد خصصوا جزءًا كبيرًا من مبلغ التمويل للحملات الإعلانية المستهدفة عبر مختلف المنصات الرقمية، بهدف الوصول إلى جمهور أوسع من العملاء المحتملين. عرضت هذه الحملات مميزات منصة حفلة وأبرزت خدماتهم ومنتجاتهم الفريدة، مما أدى إلى تعزيز انتشار العلامة التجارية واكتساب العملاء. شهدت حفلة نمواً مذهلاً، حيث حققت زيادة كبيرة بنسبة 20% في إجمالي الإيرادات. ولكن هذا ليس كل شيء، فقد ركزوا أيضًا على استقطاب فريق تطوير الأعمال للتوسع في قطاع الشركات واستخدام التمويل كرأس مال عامل للطلبات الكبيرة من الشركات الكبرى والهيئات الحكومية.

"تمت الاستفادة من تمويل إيراد في أ) توظيف أعضاء فريق تطوير الأعمال لزيادة التوسع في قطاع الشركات و ب) رأس المال العامل للطلبات الكبيرة للشركات الكبرى والجهات الحكومية. الكيانات التي لديها دورة دفع تتراوح من 45 إلى 60 يومًا بدون مخاطر على الإيرادات ( على سبيل المثال: الشركات العائلية الكبيرة، والشركات متعددة الجنسيات الكبيرة، والكيانات الحكومية) إن الجمع بين فريق تطوير الأعمال وبناء قائمة عملاء قوية أدى إلى زيادة نمونا في القطاعات ذات القيمة العالية. - فايبهاف دوشي، المؤسس والرئيس التنفيذي.

نمو متوسط ​​قيمة الطلب إلى الحد الأقصى

وبدعم من إيراد عززت حفلة متوسط ​​قيمة الطلب بنسبة 15%. حيث تم استهداف أنواع الفعاليات ذات القيمة الأعلى. كما قاموا ببناء فريق داخلي من مخططي الفعاليات والمناسبات.

"لقد شعرنا أن فريق عمل إيراد أبدى اهتمامًا قويًا بفهم أعمالنا. كما أدركوا أيضًا أن أعمال حفلة هي مزيج من العمل عبر الإنترنت والعمل غير المتصل بالإنترنت، كما دعمنا فريق إيراد في إيجاد طرق لفهم نطاق الإيرادات الممكنة في مجالنا. لقد منحتنا المرونة التي توفرها إيراد الثقة بأن إيراد هي الشريك الذي يفهم أعمالنا واحتياجاتنا." - فايبهاف دوشي، المؤسس والرئيس التنفيذي.

وبالنظر إلى العوامل المذكورة، قررت حفلة التقدم بطلب للحصول على جولة أخرى من التمويل. تم الوصول إلى هذا القرار بسبب عوامل مثل السرعة و الرسوم المخفضة والتنافسية والتجربة السابقة السلسة. أما التمويل الثاني فسيعمل على تعزيز رأس المال العامل لحفلة، مما سوف يمكّنها من الحصول على صفقات أكبر. يتماشى هذا القرار مع خطة حفلة للوصول إلى متوسط ​​قيمة فعالية يبلغ 1000 دولار في الأشهر المقبلة.

وبشكل عام، من خلال تخصيص التمويل بشكل استراتيجي من إيراد، تمكنت حفلة من الاستثمار في جهود التسويق لتعزيز ظهورها في السوق وتنفيذ استراتيجيات لزيادة متوسط ​​قيمة الطلب إلى الحد الأقصى. وقد لعبت هذه المبادرات دوراً حاسماً في دفع النمو الملحوظ لحفلة وتعزيز مكانتها كلاعب مبتكر في صناعة تخطيط الفعاليات.